劉關張集團

人和共榮
信義忠誠


新年寄語

Credit & Loyallty Group

劉關張全體同仁:
大家好!
盤瓠(讀音同“互”)將軍,奉命辭歲報功去;天蓬元帥,領旨迎春送寶來。
2018年已然过去,2019年的瑰丽画卷已经徐徐展开。劉關張集團和大家一起总结经验,分享成果,肯定成绩,正视问题,规划部署2019年度各项经营指标和工作任务,进一步强根固基,统一思想,凝心聚力,协同创新,抢抓机遇,为2019年全面超额完成各项任务指标而努力奋斗。
2018年度,公司將重點放在提升各項管控上,在一定程度上規範了公司的管理制度及流程,但公司仍存在著諸多矛盾、問題,這就需要我們找出矛盾、問題的根源,采取相應的措施,以期對症下藥促使2019年在公司管控上取得質的飛躍。
劉關張集團坚持引进专业人才。技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产、推动技术创新、提高劳动生产力、提升经济效益的重要保障。
加強安全保證措施。“安全是無形的節約,事故是有形的浪費”。安全生産是效益之本,將安全生産作爲施工中的重中之重,切實有效的對待安全生産問題。
加強質量保證措施。“以安全求生存,以質量求發展”,質量是企業發展的前提,提高質量標准,實行目標管理,確保工程質量,從而達到優中取勝的目的。
成本管理主要以管理爲核心,核算爲手段,效益爲目的,對成本進行事前測定、過程控制和事後考核,從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多産出獲得最佳效益的目的,從而有效降低成本,增加公司利潤。
“天下大事必作于細,古今興盛皆在于實”。抓執行是讓來自實踐的理論、構想、政策回到實踐,接受檢驗並得到創新發展的過程,是重要的思想方法、領導方法和工作方法,是領導工作中一個極爲重要的環節。
聚力創新求突破,戮力前行創新篇。新的一年,新的希望,新的征程;新的挑戰,新的機會,新的時代。機遇蘊含精彩,實幹成就偉業。 
2019,我們任重而道遠,我們劉關張人定要凝心聚力,協同創新,戮力前行,探索新方法,開辟新途徑,創造屬于我們劉關張的新時代。下面,由我向大會作2019年度集團整體工作展望。
惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨砺,始得玉成。一個個榮譽、一項項成績、一件件成果,都需要我們劉關張人用鐵的意志、鐵的紀律、鐵的擔當去鑄就。
旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿。过去的成绩,凝聚了刘关张全体职工的辛勤汗水和社会各界的关心支持;明天的辉煌,更要靠全体刘关张人的共同努力和社会各界的鼎力配合。展望未来,2019年劉關張集團的航船已经扬帆起航。新的一年,我们怀揣新的希望和梦想,承载新的使命和责任,意气风发,斗志昂扬,奋力开创劉關張集團新的辉煌!